印尼内容

Pada saat pola penawaran dan permintaan industri nikel global sedang dibentuk kembali dan persaingan pasar semakin ketat, Pangkalan Industri Morowali Utara (NNI) secara resmi menyuarakan seruan untuk tindakan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi pada tahun 2025 pada tanggal 14 Maret di ruang rapat 1.Dihadapkan pada tekanan ganda dari rantai industri baja tahan karat dan energi baru, NNI menjadikan tujuan pengurangan biaya sebagai panduannya dan menyerukan kepada seluruh karyawan untuk menggunakan tekad yang kuat untuk "menancap pisau ke dalam dan menciptakan efisiensi bagi semua bagian" untuk mendorong perusahaan bergerak menuju metode ramping dan efisien,untuk menyuntikkan momentum baru ke dalam pengembangan berkualitas tinggi.

Situasi memaksa perubahan, pengurangan biaya sangat mendesak

Wakil Manager Umum Eksekutif NNI Wang Chunyi mengatakan, “Mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi bukanlah pertanyaan pilihan ganda, tetapi pertanyaan yang harus dijawab. Bahkan jika biaya per ton berkurang sebesar US$1, upaya kami tetap sepadan!” NNI menjadikan “optimalisasi biaya tambang dan bahan baku batu bara” sebagai inti dari pembahasan tahunannya, dan telah menggali potensi pengurangan biaya di seluruh rantai pasokan melalui inovasi teknologi (misalnya penggantian batu bara bitumen dengan lignit berkalori tinggi), penyempurnaan teknologi, dan peningkatan efisiensi manajemen.

  Tiga tingkat keterkaitan untuk memperkuat implementasi upaya yang tepat dalam memecahkan masalah

 Untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan tersebut mengakar, NNI telah dengan hati-hati membangun mekanisme “pengambilan keputusan, implementasi, dan pengawasan” yang terintegrasi dan efisien. General Manager Chen Hailei secara pribadi memimpin kelompok pengambil keputusan untuk melakukan koordinasi yang komprehensif; kelompok pelaksanaan mencakup departemen inti seperti produksi, teknologi, dan operasi, menerapkan sistem tanggung jawab proyek, dan menangani masalah-masalah sulit dalam batas waktu tertentu; kelompok pengawasan secara dinamis melacak berbagai tugas, mengontrol kualitas dan keselamatan secara ketat, dan mencapai manajemen loop tertutup “Pendirian - Implementasi - Penerimaan”; Saat ini, mekanisme tersebut sudah mulai menunjukkan hasil. Departemen teknologi telah berhasil meluncurkan proyek khusus untuk menggantikan batubara bitumen, dan departemen operasi juga telah berhasil menyelesaikan rancangan enam rencana optimalisasi proses utama. Semua departemen bekerja sama secara erat untuk melakukan sprint dengan sikap "hitung mundur" untuk bersama-sama mendorong kelancaran realisasi tujuan perusahaan.

 Mendorong seluruh karyawan untuk menciptakan hasil dan membangun mesin jangka panjang bersama-sama

 Selain itu, guna merangsang semangat seluruh karyawan dalam menekan biaya dan meningkatkan efisiensi, NNI juga meluncurkan “Rencana Insentif Penciptaan Kinerja untuk Seluruh Karyawan” untuk membantu perusahaan dan individu saling menguntungkan melalui penggerak tujuan ganda. Rencana tersebut membagi kuota pengurangan biaya ke dalam berbagai departemen, dan juga menetapkan "Penghargaan Ide Emas" dan "Penghargaan Kontribusi Tim Luar Biasa" untuk menghargai proposal inovatif dan individu serta tim yang mencapai tugas secara berlebihan, sepenuhnya mengaktifkan potensi "inovasi mikro" dari karyawan garis depan.

 Melawan pertempuran yang sulit secara bertahap Tonggak sejarah menjadi kenyataan

 Pada tahun 2025, tindakan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi NNI akan terus ditingkatkan secara bertahap: pada bulan Maret, sistem akan diperbaiki, semua karyawan akan dilatih, dan persetujuan proyek akan diluncurkan; pada bulan April hingga Mei, desain alternatif teknis dan docking sumber daya akan diselesaikan; pada bulan Juni hingga November, implementasi komprehensif dan optimalisasi dinamis akan dilakukan, dan kompetisi keterampilan dan berbagi pengalaman akan dilakukan secara bersamaan; NNI menghimbau seluruh karyawan untuk mengubah pengendalian biaya menjadi keunggulan kompetitif dengan kegigihan “tetap pada tujuan dan tidak pernah santai” serta tanggung jawab “setiap orang mampu memikul beban berat”. Mulai dari menghemat satu kilowatt jam listrik dan satu ton air, menolak biaya yang tidak efektif, meruntuhkan hambatan departemen, secara kolaboratif mengatasi kemacetan dalam bahan mentah, konsumsi energi, proses, dll., kami akan menciptakan manfaat bagi perusahaan dengan proposal inovatif dan pelaksanaan yang efisien, memberikan nilai tambah bagi individu, dan bersama-sama menulis babak baru untuk menerobos tren!

‌