印尼内容

    Dalam dunia kerja, termasuk dunia kerja industri tentunya kehadiran karyawan sangat menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Kehadiran karyawan juga menjadi salah satu indikator produktivitas karyawan tersebut. Tentu banyak hal yang mempengaruhi persentase kehadiran yang kurang maksimal, contohnya adalah karyawan sering izin tidak masuk kerja dengan alasan pribadi, izin sakit, dan lainnya.

    Jika kehadiran karyawan yang kurang maksimal dalam perusahaan maka sangat mempengaruhi banyak hal, termasuk pengaruh kepada karyawan itu juga. Jadi bukan saja mempengaruhi perusahaan, melainkan juga mempengaruhi karyawan itu sendiri. Contoh pengaruh kehadiran yang kurang maksimal kepada karyawan adalah penilaian kinerja (Key Permormance Indicator/KPI) pada karyawan tersebut juga akan menurun di bulan tersebut.

    Oleh karena itu, dalam upaya mendorong kehadiran karyawan yang maksimal, maka dari departemen Manajemen Umum rutin melakukan inspeksi dan wawancara. Hal ini bertujuan untuk mendengarkan alasan ataupun keluhan karyawan memiliki persentase kehadiran yang kurang maksimal. Setelah mendengarkan alasan dan keluhan karyawan, tentunya akan dilakukan kajian dan memberikan solusi terhadap keluhan dan alasan yang diberikan oleh karyawan.

    Beberapa solusi yang telah diterapkan kepada karyawan yang sering izin keperluan pribadi dan izin sakit adalah pengaturan jadwal kerja, dan memberikan rekomendasi untuk berobat lebih lanjut. Keberhasilan dari upaya yang telah dilakukan ini tentunya tidak secepat yang diinginkan. Namun, beberapa karyawan yang telah dilakukan wawancara telah mengalami perubahan pada bulan berikutnya. Sehingga, metode ini menjadi salah satu program dari Departemen Manajemen Umum untuk selalu wawancara karyawan yang sering izin agar dapat memaksimalkan kehadirannya.